合肥求职找工作除了知识与技能，「情绪」也是招聘重点
你一定有这种经验，明明很熟悉的工作，却因情绪不佳，而花了比预期更久时间才完成。情绪，不只影响人的决策和创造力，甚至左右整个团队的士气高低。
《人才管理》（Talent Management）杂志提醒，企业在招聘员工时，应该把「情感处理能力」纳入考量，确保新人的心理素质，不会拖累现有团队的运作。但如何在招聘流程中掌握对方「情绪管理」好坏？
文中提出3点建议：
1.职缺公告要说明情绪要求：除了公告工作技能等要求，还要归纳出优良员工的情绪和个性。比方说，客服人员通常需要乐观积极的态度，以「乐于助人」的心态面对客人要求。这可让应聘者在投简历前，就初步判断自己性格是否合适。
2.确认现有团队的工作氛围：在招聘前，人资务必先调查现有团队的工作习惯和氛围，如果是决策明快的团队，招募的新人就要抗压力强、能有话直说；如果团队做事习惯谨慎小心，则要聘任仔细、会考虑再三的人。
3.注记求职者的情绪特质：在初步面试时，面试官可以在简历上注记求职者展现的情绪特质，例如充满自信、正面思考等等，让人资部门判断求职者适合的职缺和团队，减低进入团队后的磨合期。
《人才管理》（Talent Management）杂志提醒，企业在招聘员工时，应该把「情感处理能力」纳入考量，确保新人的心理素质，不会拖累现有团队的运作。但如何在招聘流程中掌握对方「情绪管理」好坏？
文中提出3点建议：
1.职缺公告要说明情绪要求：除了公告工作技能等要求，还要归纳出优良员工的情绪和个性。比方说，客服人员通常需要乐观积极的态度，以「乐于助人」的心态面对客人要求。这可让应聘者在投简历前，就初步判断自己性格是否合适。
2.确认现有团队的工作氛围：在招聘前，人资务必先调查现有团队的工作习惯和氛围，如果是决策明快的团队，招募的新人就要抗压力强、能有话直说；如果团队做事习惯谨慎小心，则要聘任仔细、会考虑再三的人。
3.注记求职者的情绪特质：在初步面试时，面试官可以在简历上注记求职者展现的情绪特质，例如充满自信、正面思考等等，让人资部门判断求职者适合的职缺和团队，减低进入团队后的磨合期。
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